Rym BOUHJAR

Consultante Ovale Performance

rym

Profil

  • Certification : Black Belt Lean Management

  • Diplôme : Ingénieur industriel (2016)

  • Formation : Master 2 : Génie industriel (2017) & Mastère spécialisé : Manager de l’amélioration continue et de l’excellence opérationnelle

  • Langues : Anglais (courant) / Arabe (Bilingue)/ italien (scolaire)

  • Point fort : Maîtrise de l'Excellence opérationnelle

Parcours professionnel

  • Consultante

    Excellence opérationnelle

  • Coordinatrice

    Amélioration continue VPS (Volvo production Système)

  • Ingénieur

    Lean office (Renault Trucks)

  • Ingénieur

    Industrialisation et amélioration continue (Sintex-NP)

Principales références

  • Volvo Trucks / Renault Trucks

    (industrie automobile)
    - Création de la formation culture Lean (BC & WC)
    - Formation et coaching des équipes
    - Accompagnement et management des équipes et réalisation des chantiers de résolution de problèmes
    - Mise en place de chantiers pour l’amélioration des indicateurs SQDC
    - Participation aux projets 4.0 (lunettes de réalités augmentée, Bras coactif, …)

  • Geismar

    (industrie ferroviaire)
    - Réalisation de VSM
    - Mise en place d’un chantier Yamazumi (équilibrage et suppression de la NVA)
    - Optimisation des flux de fabrication
    - Redéfinition des postes de travail et des standards opératoires
    - Réimplantation totale des ateliers

  • Sintex NP - NP Tunisia

    (plasturgie)
    Gains réalisés : +6% de productivité, -75% de NVA, -25% de ressources utilisées.
    * Gestion et amélioration du flux interne (VSM)
    * Améliorations et optimisation des lignes de production complexes
    * Mise en place de stockage intermédiaires et redimensionnement des stocks
    * Participation à des chantiers de gestion de projets

  • Ruetschi

    (plasturgie)
    - Mise en place d’un chantier 5S et son système de pilotage
    - Réimplantation des ateliers (fabrication et mécanique)
    - Optimisation et gestion des flux interservices
    - Redéfinition des différents processus

Domaines de compétences

  • Optimisation des lignes de production complexes
  • Optimisation des processus de fabrication et d’assemblage (Gestion de projet)
  • Optimisation des flux internes et externes
  • Priorisation des chantiers d’amélioration (matrice des couts)
  • Appréhender et maitriser le changement dans une équipe pluridisciplinaire (conduite au changement)
  • Standardisation des postes / Equilibrage / Suppression de la NVA / Optimisation des temps de traversée (montée en capacité)
  • Mise en place de chantiers 5S / Yamazumi …
  • Animation de chantiers Kaizen (Kaizen day / Kaizen Event...)
  • Mise en place de système de pilotage
  • Chantiers Kaizen amélioration des SQDCE
  • Réimplantation des lignes de production / Réimplantation des ateliers...
  • Montée en compétences des équipes (Formation et coaching) 

6

Années d'expériences

128

Formations passées

131

Clients satisfaits

72

Projets réussis

Notre équipe de consultant

remi-2

Rémi BESSIEUX

PDG
christian-2

Christian POTIÉ

Partner - Membre fondateur
jerome-2

Jérome BILQUEY

Partner - Membre fondateur
emmanuel-d-2

Emmanuel DELMAS

Partner
emmanuel-p-2

Emmanuel PARZY

Partner
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Caroline MARINO

Consultante
rym

Rym BOUHJAR

Consultante
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Thierry MARTIN

Consultant