Rym BOUHJAR
Consultante Ovale Performance
Profil
Certification : Black Belt Lean Management
Diplôme : Ingénieur industriel (2016)
Formation : Master 2 : Génie industriel (2017) - Mastère spécialisé : Manager de l’amélioration continue et de l’excellence opérationnelle
Langues : Anglais (courant) / Arabe (Bilingue)/ italien (scolaire)
Point fort : Maîtrise de l'Excellence opérationnelle
Parcours professionnel
Consultante
Excellence opérationnelle
Coordinatrice
Amélioration continue VPS (Volvo production Système)
Ingénieur
Lean office (Renault Trucks)
Ingénieur
Industrialisation et amélioration continue (Sintex-NP)
Principales références
Volvo Trucks / Renault Trucks
(industrie automobile)
- Création de la formation culture Lean (BC & WC)
- Formation et coaching des équipes
- Accompagnement et management des équipes et réalisation des chantiers de résolution de problèmes
- Mise en place de chantiers pour l’amélioration des indicateurs SQDC
- Participation aux projets 4.0 (lunettes de réalités augmentée, Bras coactif, …)Geismar
(industrie ferroviaire)
- Réalisation de VSM
- Mise en place d’un chantier Yamazumi (équilibrage et suppression de la NVA)
- Optimisation des flux de fabrication
- Redéfinition des postes de travail et des standards opératoires
- Réimplantation totale des ateliers
Sintex NP - NP Tunisia
(plasturgie)
Gains réalisés : +6% de productivité, -75% de NVA, -25% de ressources utilisées.
* Gestion et amélioration du flux interne (VSM)
* Améliorations et optimisation des lignes de production complexes
* Mise en place de stockage intermédiaires et redimensionnement des stocks
* Participation à des chantiers de gestion de projetsRuetschi
(plasturgie)
- Mise en place d’un chantier 5S et son système de pilotage
- Réimplantation des ateliers (fabrication et mécanique)
- Optimisation et gestion des flux interservices
- Redéfinition des différents processus
Domaines de compétences
- Optimisation des lignes de production complexes
- Optimisation des processus de fabrication et d’assemblage (Gestion de projet)
- Optimisation des flux internes et externes
- Priorisation des chantiers d’amélioration (matrice des couts)
- Appréhender et maitriser le changement dans une équipe pluridisciplinaire (conduite au changement)
- Standardisation des postes / Equilibrage / Suppression de la NVA / Optimisation des temps de traversée (montée en capacité)
- Mise en place de chantiers 5S / Yamazumi …
- Animation de chantiers Kaizen (Kaizen day / Kaizen Event...)
- Mise en place de système de pilotage
- Chantiers Kaizen amélioration des SQDCE
- Réimplantation des lignes de production / Réimplantation des ateliers...
- Montée en compétences des équipes (Formation et coaching)
Notre équipe
Rémi BESSIEUX
Christian POTIÉ
Emmanuel DELMAS
Emmanuel PARZY
Caroline MARINO
Abdelilah KHIBI
