Vous voulez améliorer :
- Le partage des objectifs pour avoir une vision commune,
- La synchronisation de vos équipes en transverse,
- Le bien-être de vos collaborateurs,
- La proactivité et résoudre définitivement vos problèmes,
- L’implication de vos équipes dans la performance quotidienne.
Vous vous poser de nombreuses questions :
- Comment motiver mes équipes ?
- Comment décloisonner les services ?
- Que mettre en place pour dynamiser et pérenniser la performance ?
- Comment faire évoluer les comportements ?
- Comment sortir du mode d’urgence permanente ?
Notre solution : Le pilotage des flux par les hommes en cinq phases
I. Diagnostic factuel
II. Développer la vision
III. Mises en place des tableaux de management
IV. Mode expert
V. Validation
I. DIagnostic factuel
Un diagnostic factuel par l’observation terrain des pratiques actuelles de pilotage (production et services supports) est réalisé, l’entretien avec les managers et la cartographie des compétences managériales.
livrables
- Synthèse restituée,
- Axes d’améliorations,
- Enjeux.
Méthodes
- Analyse système de management,
- Culture de l’entreprise,
- Entretiens avec les managers,
- Cartographie des compétences managériales.
Résultats
- Une vision d’amélioration partagée,
- Une motivation des équipes,
- Un niveau d’évaluation du système actuelle de pilotage,
- Les axes de progrès identifiés.
II. Développer la vision
La direction et l’encadrement sont formés pour développer la vision du leadership managérial. La structure de pilotage cible est créée et les bonnes pratiques managériales sont définies.
livrables
- Carte de vos flux futurs,
- Temps d’écoulement cible.
Méthodes
- Formation sur les bonnes pratiques managériales (Rituels d’animation, tours de terrain, résolution de problèmes, … ),
- Définir la structure de pilotage,
- Décliner les bonnes pratiques managériales dans votre système de pilotage.
Résultats
- Une structure de pilotage claire et partagée,
- Des rituels d’animation précis,
- Des rôles et responsabilités clarifiés,
- Une structure managériale repositionnée.
III. Mises en place des tableaux de management
Les opérateurs et les animateurs sont formés pour relayer la vision managériale. Ils mettent en place concrètement les tableaux de management visuel, les rituels d’animation et standards associés.
livrables
- Animation physiquement opérationnelle,
- Tableaux de management visuels en place,
- Rituels de management standardisés.
Méthodes
- Formation des collaborateurs à la création des tableaux de management visuel,
- Mise en place des rituels d’animation,
- Méthodes de résolution de problèmes.
Résultats
- Une structure de pilotage opérationnelle,
- Les échanges transverses actifs avec les services supports,
- Boucle de traitement des problèmes rapide et efficace,
- Une dynamique d’équipe focalisée sur l’amélioration de la performance.
IV. Mode expert
Nous accompagnons les acteurs afin d’acquérir l’autonomie nécessaire à la pratique de l’animation pour passer d’un «mode d’apprentissage» à un «mode expert».
livrables
- Des animateurs et managers autonomes dans leur rôle et responsabilité,
- Une culture d’amélioration continue durablement installée.
Méthodes
- Accompagnement et coaching personnalisé,
- Évaluation des bonnes pratiques définies.
Résultats
- Tendance des indicateurs à la hausse,
- Évolution de l’état d’esprit,
- Culture de la mesure et de la rigueur,
- Dynamique d’équipe,
- Bien-être installé.
V. Validation
Validation du système
livrable
- Validation de votre système de pilotage
Méthode
- Audit de fonctionnement après 3 mois
Résultat
- Amélioration de productivité à 2 chiffres
Nous contacter
Vous souhaitez avoir plus d’informations ou vous souhaitez qu'un de nos experts vous rappelle ?
Laissez-nous vos coordonnées et précisez votre demande, nous vous rappellerons.