La méthode HOSHIN KANRI

Le modèle japonais de déploiement de la stratégie adapté à la culture française

La méthode Hoshin Kanri est un processus de management qui vise à l'Excellence Opérationnelle, elle est basée sur le Lean Management.

Vous allez concentrer l'ensemble de vos ressources dans le but d'atteindre rapidement vos objectifs. C'est une véritable analyse stratégique qui va vous permettre de passer d'une vision à un plan d'action. Ainsi, vous pourrez vous adapter rapidement à votre environnement.

Cette méthode met en avant et renforce la cohésion d'équipe dans le but d'un objectif commun.

Vous voulez :

  • Agir rapidement dans la bonne direction
  • Tous ensemble mais chacun dans son domaine
  • Économiser vos ressources et éviter les gaspillages et erreurs

Vous vous poser de nombreuses questions :

  • Comment faire ?
  • Comment participer collectivement sans tomber dans l’anarchie participative ?
  • Être concret et opérationnel ?

Notre solution en 5 étapes

  • I. Définir les finalités

  • II. Faire l'état des lieux

  • III. Élaborer ou revalider la vision

  • IV. Identifier les axes de travail

  • V. Mettre en place le déploiement

I. Définir les finalités

Définir les finalités de la direction générale et les problématiques perçues

Délivrables

  • Formulation de la finalité
  • Problématiques DG identifiées

Méthodes

  • Entretiens
  • Synthèse en DG

Résultat

  • Une DG alignée sur la problématiques

II. Faire l'état des lieux

Faire l'état des lieux sur le partage des objectifs et de la stratégie

Délivrables

  • SWOT / FFOM
  • Value Stream Mapping
  • Synthèse pour la DG

Méthodes

  • Entretiens des personnes clés
  • Groupe de travail inter fonctionnel
  • Synthèse en DG

Résultats

  • Implication des équipes
  • Image claire de la situation
  • Image partagée DG/Cadres clés

III. Élaborer ou revalider la vision

Élaborer ou revalider la vision à 5 ans

Délivrables

  • Vision à 5 ans
  • KPI’s stratégiques
  • Contributeurs opérationnels

Méthodes

  • Séminaire DG
  • Groupe de travail par fonction
  • Éclatement des KPI’s par fonction

Résultats

  • Vision et KPI’s partagés
  • KPI’s déclinés par fonction
  • Alignement des équipes

IV. Identifier les axes de travail

Identifier les axes de travail à 3 ans et les projets à court terme.

Délivrables

  • X matrice
  • Projets inter fonctionnels
  • Plans d’actions par fonction

Méthodes

  • Séminaire par fonction
  • Vérification de cohérence
  • Validation DG

Résultats

  • Axes de transformation stratégique
  • Plan d’actions à 1 an
  • Contributeurs identifiés et engagés

V. Mettre en place le déploiement

De la méthode HOSHIN KANRI

Délivrables

  • Une organisation alignée
  • Une road map à 12 mois
  • Tableau de Bord Stratégique
  • Pilotage défini

Méthodes

  • Définition de la meilleure façon de faire
  • Groupe de travail inter fonctionnel
  • Validation DG
  • Kick off meeting

Résultats

  • Définition du pilotage des projets
  • Contributeurs alignés
  • Planning annuel du déploiement
  • Entreprise engagée

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