La méthode Hoshin Kanri est un processus de management qui vise à l'Excellence Opérationnelle, elle est basée sur le Lean Management.
Vous allez concentrer l'ensemble de vos ressources dans le but d'atteindre rapidement vos objectifs. C'est une véritable analyse stratégique qui va vous permettre de passer d'une vision à un plan d'action. Ainsi, vous pourrez vous adapter rapidement à votre environnement.
Cette méthode met en avant et renforce la cohésion d'équipe dans le but d'un objectif commun.
Vous voulez :
- Agir rapidement dans la bonne direction
- Tous ensemble mais chacun dans son domaine
- Économiser vos ressources et éviter les gaspillages et erreurs
Vous vous poser de nombreuses questions :
- Comment faire ?
- Comment participer collectivement sans tomber dans l’anarchie participative ?
- Être concret et opérationnel ?
Notre solution en 5 étapes
I. Définir les finalités
II. Faire l'état des lieux
III. Élaborer ou revalider la vision
IV. Identifier les axes de travail
V. Mettre en place le déploiement
I. Définir les finalités
Définir les finalités de la direction générale et les problématiques perçues
Délivrables
- Formulation de la finalité
- Problématiques DG identifiées
Méthodes
- Entretiens
- Synthèse en DG
Résultat
- Une DG alignée sur la problématiques
II. Faire l'état des lieux
Faire l'état des lieux sur le partage des objectifs et de la stratégie
Délivrables
- SWOT / FFOM
- Value Stream Mapping
- Synthèse pour la DG
Méthodes
- Entretiens des personnes clés
- Groupe de travail inter fonctionnel
- Synthèse en DG
Résultats
- Implication des équipes
- Image claire de la situation
- Image partagée DG/Cadres clés
III. Élaborer ou revalider la vision
Élaborer ou revalider la vision à 5 ans
Délivrables
- Vision à 5 ans
- KPI’s stratégiques
- Contributeurs opérationnels
Méthodes
- Séminaire DG
- Groupe de travail par fonction
- Éclatement des KPI’s par fonction
Résultats
- Vision et KPI’s partagés
- KPI’s déclinés par fonction
- Alignement des équipes
IV. Identifier les axes de travail
Identifier les axes de travail à 3 ans et les projets à court terme.
Délivrables
- X matrice
- Projets inter fonctionnels
- Plans d’actions par fonction
Méthodes
- Séminaire par fonction
- Vérification de cohérence
- Validation DG
Résultats
- Axes de transformation stratégique
- Plan d’actions à 1 an
- Contributeurs identifiés et engagés
V. Mettre en place le déploiement
De la méthode HOSHIN KANRI
Délivrables
- Une organisation alignée
- Une road map à 12 mois
- Tableau de Bord Stratégique
- Pilotage défini
Méthodes
- Définition de la meilleure façon de faire
- Groupe de travail inter fonctionnel
- Validation DG
- Kick off meeting
Résultats
- Définition du pilotage des projets
- Contributeurs alignés
- Planning annuel du déploiement
- Entreprise engagée
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