Hugo PALMARINI

Intervenant Ovale Performance - Secteur Pacifique

Hugo NB

Profil

  • Certification : Green Belt Lean 6 Sigma

  • Formation : École d’ingénieur ÉSTIA, Master spécialisé « Industrial y organizacion »

  • Langues : Anglais

  • Point fort : Coordonnateur de la performance

Parcours professionnel

  • Ingénieur

    Ingénieur R&D essais packaging et systèmes d’administration (5 ans)

  • Consultant

    Consultant Black Belt 6 Sigma

Principales références

  • Fédération française de surf

    - Coordonnateur de la performance olympique de la base avancée fédérale de surf à Tahiti
    - Organisation de stages de sélections à Tahiti
    - Lien avec la fédération tahitienne de surf et avec la communauté tahitienne liée au surf

  • Centre hospitalier de Cornouaille

    - Management hiérarchique de 3 coordonnateurs, pour 100 agents
    - Management fonctionnel de 4 coordonnateurs
    - Suivi des comptes budgétaires liés à la logistique hospitalière
    - Mise en place d’actions d’économie concluantes
    - Responsable du développement et du déploiement de la stratégie du développement durable à l’hôpital de Quimper
    - Responsable de la supply chain des consommables et du regroupement territorial des fonctions logistiques
    - Gestion COVID
    - Amélioration continue des organisations logistiques hospitalières

  • Blocs opératoires de Cornouaille

    - Développement et déploiement du projet de chirurgie ambulatoire à Quimper par la création d’une nouvelle unité de soins innovante 40 de prise en charge à m+ 3
    - Développement du projet HDJ à l’hôpital Dieu de Pont L’Abbé (augmentation de l’activité pluridisciplinaire ( chimio, sismothérapie) de 50 à lit constant)
    - Restructuration du brancardage interne patient (Passage de 70 à 93 des trajets « à l’heure » à m+ 3)
    - Développement et déploiement du projet du patient debout dans le cadre de la RRAC et du projet de chirurgie robotisé

  • Armor Lux

    - Responsable de l’amélioration continue des processus de
    production et de logistique dans un contexte de résistance au changement 60 pers
    - Audit ISO 26000 Obtention du niveau maximal
    - Responsable d’une étude de faisabilité industrielle et financière projet validé et aujourd’hui déployé

Domaines de compétences

    • Responsable de la supply chain des consommables et du regroupement territorial des fonctions logistiques
    • Homme de terrain
    • Maitrise des outils du Lean 6 Sigma, pour optimiser les différents processus industriels
    • Amélioration continue des organisations logistiques
    • Développement et déploiement de projet
    • Amélioration continue des processus de production et de logistique
    • Audit ISO 2600
    • Étude de faisabilité industrielle et financière

6

Années d'expériences

26

Personnes formées

12

Clients satisfaits

8

Projets réussis

Notre équipe

remi-2

Rémi BESSIEUX

PDG
christian-2

Christian POTIÉ

Partner - Membre fondateur
jerome-2

Jérome BILQUEY

Partner - Membre fondateur
emmanuel-d-2

Emmanuel DELMAS

Partner
emmanuel-p-2

Emmanuel PARZY

Partner
rym

Rym BOUHJAR

Consultante
caroline

Caroline MARINO

Administrateur E-Learning
Abdelilah

Abdelilah KHIBI

Consultant
Hugo NB

Hugo PALMARINI

Intervenant pacifique
Commercial 2

Alexandre DAMIANOV

Conseiller formation