Vous voulez :
- Maximiser vos performances,
- Réduire vos coûts,
- Être un levier puissant de compétitivité,
- Mettre vos clients au cœur de votre entreprise.
Vous vous poser de nombreuses questions :
- Comment s’y prendre ? par quelle méthode ou quels outils ?
- Par quoi commencer ?
- Comment maitriser la production ?
- Comment faire évoluer les comportements ?
- Comment pérenniser les améliorations ?
Notre solution : L'Excellence Opérationnelle
I. Les flux
II. Activité productive
III. Services Support
IV. Le pilotage
V. La Roadmap
I. Les flux
Organisation générale de l’entreprise - Cartographie des flux de création de valeur (VSM), et des freins à l’écoulement
II. Activité productive
Comment est réalisée l’activité avec l'analyse de déroulement, unddiagramme de flux et en identifiant les gaspillages créés lors de l’activité
III. Servives support
Comment sont donnés les informations, le support (méthode, maintenance, …) pour que l’activité principale se déroule sans accrocs?
IV. Le pilotage
Comment l’activité est suivie afin d’assurer la performance demandée? Comment l’amélioration continue est mise en œuvre?
V. La Roadmap
Suite au diagnostic, construire ensemble la feuille de route afin de corriger les écarts de performance pour tendre vers l'Excellence Opérationnelle
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