Vous voulez :
- Résoudre un problème
- Maximiser vos performances,
- Réduire vos coûts,
- Être un levier puissant de compétitivité.
Vous vous poser de nombreuses questions :
- Comment s’y prendre ? par quelle méthode ou quels outils ?
- Par quoi commencer ?
- Comment maitriser la production ?
- Comment faire évoluer les comportements ?
- Comment pérenniser les améliorations ?
Notre solution : la percée Kaizen en mode DMAIC
I. Définir
II. Mesurer
III. Analyser
IV. Innover
V. Contrôler
I. Définir
Définir le chantier, et ses limites, les objectifs, former le personnel à l’outil
II. Mesurer
Observer le processus actuel, identifier et quantifier les divers temps, déplacements, etc…
III. Analyser
Suivant l’outil utilisé, identifier les gaspillages, les points problématiques, etc…
IV. Innover
Redéfinir le nouveau processus (en rédigeant le nouveau standard applicable), le tester, le valider, corriger si nécessaire
V. Contrôler
Mettre sous contrôle le nouveau processus et corriger les écarts, continuer à mettre en œuvre des améliorations, partager les bonnes pratiques
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