Vous voulez :
- Une vision rapide de votre entreprise,
- Maximiser vos performances,
- Réduire vos coûts,
- Être un levier puissant de compétitivité.
Vous vous poser de nombreuses questions :
- Comment s’y prendre ? par quelle méthode ou quels outils ?
- Par quoi commencer ?
- Comment maitriser la production ?
- Comment faire évoluer les comportements ?
- Comment pérenniser les améliorations ?
Notre solution : le diagnostic flash
I. Les flux
II. Les activités productives
III. Les services supports
IV. Le pilotage
V. La road map
I. Les flux
Organisation générale de l’entreprise, cartographie des flux de création de valeur (VSM), et des freins à l’écoulement
II. Activité productive
Comment est réalisée l’activité : analyse de déroulement, diagramme de flux
III. Services support
Comment sont donnés les informations, le support (méthode, maintenance, …) pour que l’activité se déroule sans accrocs
IV. Le pilotage
Comment l’activité est suivie afin d’assurer la performance demandée? Comment l’amélioration continue est mise en œuvre?
V. La Roadmap
Suite au diagnostic, construire la feuille de route afin de corriger les écarts de performance
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