Des résultats basés sur 3 pilliers
Démarche méthodique de transformation
Permet d’identifier les dysfonctionnements pour améliorer l’ensemble de vos processus à l'aide d'outils méthodologiques.
Nouveau système de
management
Permet de pérenniser vos progrès avec des solutions d'experts.
Monter en compétence de vos collaborateurs
Permet de devenir autonome sur le chemin de l’excellence opérationnelle à l'aide de nos formations certifiantes et de notre centre de formations.
Quel que soit votre domaine
Industrie
Pharmaceutique
Service
Transport
Technologie
Agroalimentaire
Quel que soit votre besoin
Notre cabinet de conseil Lean Management & 6 Sigma s'adapte à votre entreprise et à sa situation.
Sauvez votre entreprise
Situation critique
• Vous manquez de trésorerie
• Vous n'arrivez pas à livrer vos clients
• Vous traversez une grosse crise qualité
Propulsez votre entreprise
Gérer les difficultés liées à la croissance
• Vous êtes en crise de croissance
• Système de management plus adapté
• La performance attendue n'est pas atteinte
Management de transition
Faire appel à une personne externe pour
• Réaliser d’une rupture culturelle,
• Résoudre des problèmes managériaux,
• Pallier une absence/besoin de renforcement.
Nos solutions d'experts
• Accélérez vos flux
• Augmentez votre efficience tertiaire
• Maitrisez votre performance (pilotage des flux)
• Déployez une stratégie adaptée (hoshin kanri)
• Entamez une démarche de transformation
• Optimisez vos procédés
• …
• Smart cost réduction
• Simplex synchro
• Percée Kaizen
• 5S
• Diag Flash
• SMED
• …
Mis en place pour vous !
Un diagnostic factuel et quantifié
Un diagnostic factuel doit être réalisé pour partager et aligner l’ensemble des collaborateurs sur les axes d’amélioration identifiés.
Des chantiers pilotes
L’objectif est de donner confiance aux managers et à leurs équipes. Ils sont un passage obligé dans la transformation culturelle vers l’excellence opérationnelle. Ces chantiers sont rapides (3 à 5 jours) et apportent des gains immédiats (sécurité, qualité, délai, coût).
Déploiement et autonomie
Il s’agit du déploiement de la démarche dans les structures et les instances managériales, en cohérence avec le projet d’entreprise. Cette phase permet de pérenniser les actions déjà menées et rendre autonome votre organisation dans la réalisation et l’animation de chantiers.
Un savoir-faire conseil adapté aux clients
Vos gains
- Processus optimisés
- Performance pérenne
- Maîtrise des procédés
- Éliminer les gaspillages
- Réduction des délais et des stocks
- Réduction des coûts
Ils nous ont fait confiance
