Jérome Bilquey

Georges Wansek

Jérome Bilquey

Jérôme BILQUEY Partner Ovale Performance Profil Certification : Black Belt Lean Management & Black belt 6 sigma Diplôme : Ingénieur INSA Formation : Ingénieur INSA Langue : Anglais Point fort : Spécialiste du 6-Sigma Parcours professionnel 8 ansIngénieur industrialisation et pilote Amélioration continue sur un site 3 ansDirecteur Qualité 9 ansConsultant Lean 6 Sigma 11 […]

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Christian Potié

Christian POTIÉ Partner Ovale Performance Profil Certification : Master Black Belt Lean Management Diplôme : Doctorat de Gestion (ESA – Ecole des Mines de Paris) Formation : Expertise Comptable Langues : Anglais, italien, espagnol Point fort : Maîtrise de Sciences Politiques Parcours professionnel 1980-1984Co-fondateur et dirigeant de la première société française de robotique et d’intelligence

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Faites de votre maintenance un avantage compétitif

La maintenance : un avantage compétitif L’usine du futur, faite de robotisation massive, d’automatisation, de connectivité, et d’une part d’inconnu, va-t-elle reléguer la Total Productive Maintenance née en 1970 sur les étagères du musée du management industriel ? Dans un décor où la part des machines sera de toute évidence encore plus importante qu’aujourd’hui, est-ce

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Simplifiez la gestion de vos projets avec Simplex Synchro et le Visible Planning

Simplifiez la gestion projets Dans un environnement de R&D, industriel ou de service, aux cultures et processus propres, les challenges restent les mêmes : comment gérer l’abondance de projets ? Comment délivrer les projets bon du premier coup ? Comment livrer à l’heure les projets ? Comment améliorer la pertinence des livrables sur chaque projet

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HOSHIN KANRI : Rendre la stratégie opérationnelle

La méthode HOSHIN KANRI Adossé au déploiement d’une démarche de Lean Management, Hoshin Kanri – Policy Deployment, déploiement de stratégie – est un sytème de management qui favorise l’autonomie et la responsabilisation dans l’exécution de la stratégie de l’entreprise. Traduire en actions concrètes la stratégie Dans le Japon des années 60, les industriels prennent conscience

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La pérennité dans votre Entreprise ?

Agilité, bien-être, culture du changement, transformation Lean, Performance, Autonomie, Lean 6-sigma, TPM, Lean management, chantiers KAIZEN, pérennité … Beaucoup de méthodes utilisées aujourd’hui, qui peuvent paraître incompatibles ou antagonistes les unes des autres. Vous avez construit, la plupart du temps sous la contrainte du résultat, des actions ou démarches localisées. Où vous avez utilisé des

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Exemple vécu de gains en 5S

Qu’est ce que le 5S ? Le 5S est un outil indispensable pour toute démarche d’amélioration continue. En effet, il va permettre d’impliquer, de responsabiliser, de rendre le travail de chacun plus facile et de donner une image de sérieux à vos visiteurs. Le but du 5S est de rendre le lieu de travail propre,

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Intégrité, équité et management participatif

Les projets de transformation majeure requièrent un changement relationnel et comportemental au sein des entreprises. La pérennité de ces projets repose sur une autre éthique de la relation entre les différents acteurs qu’ils soient hiérarchiques ou fonctionnels. Trop de projets partent sur les chapeaux de roue entrainés par le désir d’aller de l’avant, par l’attrait

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