Dans un contexte concurrentiel, accélérez vos flux est devenu primordial.
Il n'est pas évident de distinguer les causes à l'origine de ralentissement des flux. Il est donc d'autant plus difficile d'agir correctement pour les optimiser au maximum.
Notre solution est basée sur le Lean Management. Dans le but d'améliorer la performance de votre entreprise et de viser l'Excellence Opérationnelle, nous vous accompagnons dans l'accélération de vos flux en 3 étapes.
Vous voulez :
- A la fois être plus agile et plus flexible,
- Garantir un taux de service élevé tout en réduisant vos stocks et encours,
- Réduire le temps d’écoulement dans votre entreprise,
Impliquer vos équipes dans la chasse méthodique des gaspillages.
Vous vous poser de nombreuses questions :
- Comment motiver mes équipes ?
- Comment décloisonner les services et que tous partagent le même objectif ?
- Comment partager les opportunités d’amélioration ?
Notre solution : Accélérez vos flux en 3 étapes
I. Cartographier vos flux actuels
II. Cartographier vos flux cibles
III. Définir les chantiers
I. Cartographier vos flux actuels
Une cartographie de vos flux est réalisée avec vos équipes sur les familles de produits stratégiques pour votre entreprise
Délivrables
- Carte de vos flux actuels,
- Problèmes identifiés et hiérarchisés,
- Mesure du temps d’écoulement.
Méthodes
- VSM (cartographie de vos flux).
- Implication des acteurs du flux
Résultats
- Vision d’ensemble par les acteurs
- Prise de conscience des enjeux,
- Décloisonnement partiel,
- Vision actuelle claire et partagée.
II. Cartographier vos flux cibles
L’équipe élabore une proposition de flux plus simple, plus efficace et plus rapide. Elle détermine le juste nécessaire pour le client (stock, processus, …)
Délivrables
- Carte de vos flux futurs,
- Temps d’écoulement cible.
Méthodes
- Juste à temps (flux continu et tiré)
- Juste nécessaire,
- VSM cible,
- Implication des acteurs du flux.
Résultats
- Une cible partagée,
- Des objectifs réalistes et ambitieux,
- Un décloisonnement total
III. Définir les chantiers
A ce stade, nous avons l’état actuel et la cible. Maintenant, il convient de définir le chemin pour aller à la cible en définissant les chantiers, les projets et le séquencement pour les faire ?
Délivrables
- Liste des chantiers,
- Ordre de priorité,
- Planning de déploiement.
Méthodes
- Matrice de priorisation,
- VSM intermédiaires.
Résultats
- Planning de déploiement clair et partagé
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