Aéronautique

Besoin de l'entreprise

Réduire le temps de traversée produits

Démarches et outils utilisés

  • VSM
  • Percée KAIZEN

Résultats

  • Passage de temps de traversée de produits de 15 jours à 3 jours
  • Gain de productivité de 25 %
  • Gain de surface 600 m2

Pérennisation

  • Formation de 7 Green-Belts et Black-Belts
  • Standardisation et pilotage de la performance

Agroalimentaire

Besoin de l'entreprise

Amélioration pertes matières usine agro alimentaire

Démarches et outils utilisés

  • Stabiliser par la Maîtrise Statistique des Procédés
  • TPM

Résultats

  • Maîtrise rendement matière et variabilité poids produits passage capabilité de 1 à 1,66
  • Gain de 800 K euros annuel

Pérennisation

  • Management visuel
  • Système de pilotage standardisé
  • 1 Black Belt Lean 6-sigma
  • Ensemble des collaborateurs du processus formés et qualifiés à la MSP

R & D

Entreprise de développement de peintures industrielles

Besoin de l'entreprise

Amélioration flux produits ingénierie peinture

Démarches et outils utilisés

  • VSM
  • Réimplantation usine
  • Système de pilotage

Résultats

  • Gain de 50 % de temps traversée
  • Gain de 25 % en productivité

Pérennisation

  • Formation
  • Management visuel
  • Système de pilotage standardisé

Secteur des sports d’hivers de compétition

Besoin de l'entreprise

Reconfiguration processus création nouveaux produits

Démarches et outils utilisés

  • VSM de service
  • Système de pilotage

Résultats

  • Réduction du time too market de 50 %
  • Augmentation de réalisation nouveaux produits de 150 % par an à iso effectif

Pérennisation

  • Formations de 4 green-belts service
  • Formation sur mesure
  • Système de pilotage par OBEYA ROOM

Logistique

Besoin de l'entreprise

Optimisation processus logistique

Démarches et outils utilisés

  • Flux
  • Système de pilotage

Résultats

  • Amélioration du taux de service de 10 %
  • Amélioration productivité 25 %

Pérennisation

  • Pilotage visuel en temps réel
  • Système de pilotage standardisé

Service

Besoin de l'entreprise

Réorganisation d’un service compta

Démarches et outils utilisés

VSM administrative

Résultats

  • 20% d’efficience gagnée
  • Réduction des erreurs de reporting de 75%

Pérennisation

Standards mis en place

Industrie

Entreprise de fabrication de machine pour l’horlogerie

Besoin de l'entreprise

Optimisation efficience usine de fabrication outils

Démarches et outils utilisés

  • Démarche de transformation
  • Flux
  • Système de pilotage
  • Formation

Résultats

  • Réduction de temps traversée produits de 6 semaines à 1 semaine
  • Réduction de temps traversée produits de 6 semaines à 4 semaines pour SPECIFIQUES
  • Productivité gain de 40 %
  • Gain de 350 m2 de surface

Pérennisation

  • Système pilotage standardisé
  • 3 black-belts formés et certifiés

Pharmacie

Atelier de conditionnements de solutions buvables et injectables

Besoin de l'entreprise

Industrie Pharma

Démarches et outils utilisés

  • SMED
  • TPM

Résultats

  • De 50 à 70% de gain sur les temps de changement
  • Augmentation du TRS de 25 à plus de 55%

Pérennisation

  • Pilotage des flux
  • Formation animateur SMED