17 Novembre 2017 de 9h30 à 17h.

Arts et Métiers ParisTech, Campus de Paris – 155 Bd de l’Hôpital 75013 Paris.
Journée du Lean 6 Sigma aux Arts et Métiers

 

Les nouveaux enjeux du Lean 6 Sigma : Lean 4.0 et gestion de la complexité

Le Lean 6 Sigma évolue en fonction à la fois de la complexité croissante du monde des affaires mais aussi des apports de nouvelles technologies.

Sciences de la simplification, de la rationalisation par la suppression de tous les gaspillages et la standardisation des processus, il n’en demeure pas moins que le monde des affaires n’est pas un long fleuve tranquille.

La robotisation, l’entreprise 2 puis 3 et 4.0, la sophistication des machines de production d’un côté et la part de plus en plus importante prise par le « sur mesure » au détriment du standard… sont des caractéristiques croissantes à prendre en compte.

Programme

Café d’accueil : 9h30 / 10h00

Conférences – La gestion de la complexité : 10h00 / 12h00

Visite des partenaires : 12h00 / 14h00

Déjeuner – buffet : 12h30 / 14h00

Jury de certification : 13h30 / 15h00

Conférences – Le Lean 4.0 pour accroître la performance de l’entreprise : 14h / 16h30

Conférences – La gestion de la complexité
10h00 /12h00

Comment délivrer à l’heure les projets et éviter les dérives ? Comment synchroniser les activités ? Comment simplifier les processus et le fonctionnement ?

Ces problématiques sont connues et traitées en générale avec rationalité, un bon planning consolidé (mais toujours faux), quelques algorithmes dans les ERP (mais jamais adaptés), beaucoup de réunions (souvent inutiles) … et on pense que le tour est joué. Malheureusement l’expérience montre que ce n’est pas le cas.

La réalité est aujourd’hui de devoir manager plusieurs dizaines voire centaines de projets en même temps, dans des délais courts et des ressources de plus en plus limitées.

Méthode SIMPLEX / SYNCHRO : gestion des affaires complexes

Christian POTIE (Ovale Performance) et Malik DJEFFAL (Responsable Business Excellence Flexi France, groupe TECHNIPFMC) présenteront un déploiement sur la gestion d’affaires complexes.

Méthode SIMPLEX / SYNCHRO : Simplification majeure du pilotage de projets

Didier PEOC’H – Directeur Global Division, Vétoquinol (Pharmacie animale) présentera une expérience de simplification majeure du pilotage des projets industriels qui fait appel aux approches process réingénierie, Obeya room et Pilotage focalisé

La complexité des savoirs mise à mal avec l’APC (Automated Process Control)

Par Mathieu NEFF – Eurocast (Automobile) et Davy Pillet – CEO Ellistat. L’APC est une évolution de la Maitrise Statistique des Procédés et consiste à utiliser des moyens informatiques pour piloter un procédé de production afin d’obtenir de bien meilleurs résultats (rapidité, réduction du coût de réglage) qu’avec un pilotage traditionnel se basant sur un réglage humain. Avec l’APC, une seule pièce suffit pour régler entièrement votre production (même les pièces les plus complexes) permettant des gains considérables en termes de qualité et de productivité.

Conférences – Le Lean 4.0 pour accroître la performance de l’entreprise
14h00 / 16h30

Revue de la littérature académique sur l’industrie 4.0

par Samir LAMOURI, Professeur des Universités en Génie Industriel au LAMIH CNRS / Arts et Métiers ParisTech, à partir de son article récemment publié dans la revue « International Journal of Production Research ».

Modélisation « Lean 4.0 »

en échos avec les travaux de recherche sur le Lean et l’usine numérique du futur, par Alain FERCOQ, Responsable du Mastère Lean Production Logistique des Arts & Métiers / Campus de Paris

Le Lean et le Digital,

une vision originale sur les complémentarités, les écueils à éviter, l’importance de rester « human centric » par Cécile ROCHE, Directrice Lean & Agile du groupe Thalès, membre de l’Institut Lean France et titulaire d’un Certificat d’Etudes Spécialisé en Lean Management de Telecom ParisTech, auteur de deux ouvrages sur le Lean Management*

Retour d’expérience sur la conduite d’un projet pilote sur la réalité augmentée,

dans la cadre de la stratégie « The Brillant Factory » du groupe General Electric par Philippe PASCAL, responsable Lean chez General Electric Healthcare (site de Buc) : quelle est l’applicabilité pour l’accélération de la formation des techniciens d’une nouvelle ligne de production ou l’amélioration des activités d’assemblage ? Quel est le niveau de maturité des technologies à ce jour ?

Comment les technologies 4.0 permettent de repousser les frontières du Lean

chez Bosch France. Le groupe Bosch s’est engagé depuis plusieurs années résolument dans le développement de solutions 4.0 par le terrain au sein même des usines, en utilisant les compétences des différentes BU. Erick Gonzalez, coordinateur France BPS 4.0 (Bosch Production System) présentera les expérimentations, les conditions de réussite et les résultats obtenus du Lean Manufacturing 4.0.

 

Jérôme BILQUEY