HOSHIN KANRI, le modèle japonais de déploiement de la stratégie adapté à la culture française

Vous voulez :

  • Agir rapidement dans la bonne direction
  • Tous ensemble mais chacun dans son domaine
  • Economiser vos ressources et éviter les gaspillages et erreurs

Vous vous posez les questions suivantes :

  • Comment faire ?
  • Comment participer collectivement sans tomber dans l’anarchie participative ?
  • Etre concret et opérationnel ?

Notre solution en 5 étapes :

- 1 -

Définir les finalités de la direction générale et les problématiques perçues

Délivrables

  • Formulation de la finalité
  • Problématiques DG identifiées

Méthodes

  • Entretiens
  • Synthèse en DG

Résultats

  • Une DG alignée sur la problématiques

- 2 -

Faire l'état des lieux sur le partage des objectifs et de la stratégie

Délivrables

  • SWOT / FFOM
  • Value Stream Mapping
  • Synthèse pour la DG

Méthodes

  • Entretiens des personnes clés
  • Groupe de travail inter fonctionnel
  • Synthèse en DG

Résultats

  • Implication des équipes
  • Image claire de la situation
  • Image partagée DG/Cadres clés

- 3 -

Élaborer ou revalider la vision à 5 ans

Délivrables

  • Vision à 5 ans
  • KPI’s stratégiques
  • Contributeurs opérationnels

Méthodes

  • Séminaire DG
  • Groupe de travail par fonction
  • Eclatement des KPI’s par fonction

Résultats

  • Vision et KPI’s partagés
  • KPI’s déclinés par fonction
  • Alignement des équipes

- 4 -

Identifier les axes de travail à 3 ans et les projets à court terme

Délivrables

  • X matrice
  • Projets inter fonctionnels
  • Plans d’actions par fonction

Méthodes

  • Séminaire par fonction
  • Vérification de cohérence
  • Validation DG

Résultats

  • Axes de transformation stratégique
  • Plan d’actions à 1 an
  • Contributeurs identifiés et engagés

- 5 -

Mettre en place le déploiement

Délivrables

  • Une organisation alignée
  • Une road map à 12 mois
  • Tableau de Bord Stratégique
  • Pilotage défini

Méthodes

  • Définition de la meilleure façon de faire
  • Groupe de travail inter fonctionnel
  • Validation DG
  • Kick off meeting

Résultats

  • Définition du pilotage des projets
  • Contributeurs alignés
  • Planning annuel du déploiement
  • Entreprise engagée