Vous voulez :

  • A la fois être plus agile et plus flexible,
  • Garantir un taux de service élevé tout en réduisant vos stocks et encours,
  • Réduire le temps d’écoulement dans votre entreprise,
    Impliquer vos équipes dans la chasse méthodique des gaspillages.

Vous vous poser de nombreuses questions :

  • Comment motiver mes équipes ?
  • Comment décloisonner les services et que tous partagent le même objectif ?
  • Comment partager les opportunités d’amélioration ?

Notre solution : l’accélération des flux en 3 étapes

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Cartographier vos flux actuels

Une cartographie de vos flux est réalisée avec vos équipes sur les familles de produits stratégiques pour votre entreprise

Délivrables

  • Carte de vos flux actuels,
  • Problèmes identifiés et hiérarchisés,
  • Mesure du temps d’écoulement.

Méthodes

  • VSM (cartographie de vos flux).
  • Implication des acteurs du flux

Résultats

  • Vision d’ensemble par les acteurs
  • Prise de conscience des enjeux,
  • Décloisonnement partiel,
  • Vision actuelle claire et partagée.

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Cartographier vos flux cible

L’équipe élabore une proposition de flux plus simple, plus efficace et plus rapide. Elle détermine le juste nécessaire pour le client (stock, processus, …)

Délivrables

  • Carte de vos flux futurs,
  • Temps d’écoulement cible.

Méthodes

  • Juste à temps (flux continu et tiré)
  • Juste nécessaire,
  • VSM cible,
  • Implication des acteurs du flux.

Résultats

  • Une cible partagée,
  • Des objectifs réalistes et ambitieux,
  • Un décloisonnement total

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Définir les chantiers

A ce stade, nous avons l’état actuel et la cible. Maintenant, il convient de définir le chemin pour aller à la cible en définissant les chantiers, les projets et le séquencement pour les faire ?

Délivrables

  • Liste des chantiers,
  • Ordre de priorité,
  • Planning de déploiement

Méthodes

  • Matrice de priorisation,
  • VSM intermédiaires.

Résultats

  • Planning de déploiement clair et partagé